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  我以为作业有三种类型，第一种是“任何人都能做的作业”，第二种是“可以仿照的作业”，而最终一种是“无法仿照的作业”。

  毛巾也有毛巾的盛行趋势，比方当下卖得最好的是质地柔软的毛巾，那么要出产质地柔软的毛巾应该运用哪些质料呢？通过实践查询后，发现只要运用某个产地的棉花，才干制作出质地柔软的毛巾。

  其他，毛巾工厂也各有其拿手的工法。即便拿到同一批棉花，也不见得一切工厂都能制作出质地柔软的毛巾。因而，不能在此漫不经心，有必要尽力找到可以用棉花制作出柔软毛巾的工厂才行。

  一起，咱们也开端查询有没什么染色的技能合适用在棉原料的毛巾上。成果发现，世界各地都有传承已久的传统技法，咱们前往了解那些传统技法的村庄，实践观摩草木染的技法，最终决议由当地人帮咱们染色。

  发现棉花毛巾质地柔软又有商机今后，收购棉花毛巾来出售，是“任何人都能做的作业”。

  买进棉花并自行出产柔软的毛巾来出售，这是“可以仿照的作业”。若可以做到这一步，竞争对手大约只剩下一半。不过假设产品卖得好的话，其他企业也会争相仿照，因而竞争力还不算充沛。

  而只要做到了传统草木染这一步，竞争对手才会寥寥可数。到此阶段，才干算是“无法仿照的作业”。

  假如能从想得到的“好产品”再行进一步，变成只要咱们也可以大量出产的产品，就无其他的企业可以仿照了，如此一来，竞争力自然会大幅提高。

  “无法仿照的作业”越多，胜出的根底条件越足够。根底条件越健旺安定，越有利于提高企业的竞争力。我是非常深信这个理念的。

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